Хочет понять свой управленческий стиль

Устал быть «воином-одиночкой», но никак не может доверить задачи исполнителю

Хочет найти выход из бесконечных обсуждений рабочих задач, которые не приводят к результату

Не может найти баланс между требованиями руководства и ожиданиями подчиненных

Понимает, что харизмы недостаточно для эффективного руководства, но не знает, какие ещё инструменты использовать

Избегает конфликтов и не понимает их созидательной силы

Не может вместить свои задачи в рабочий день и расставить приоритеты

Изучите менеджерские стили по модели Адизеса: особенности, преимущества и недостатки

Научитесь распределять ресурсы, делегировать задачи, применять каскадирование и метод SMART

Узнаете о видах проектных методологий, а также поймете, чем связан управленческий цикл и структура планирования проекта

Поймете, что обратную связь можно использовать как инструмент оперативного контроля, который способствует лояльности и вовлеченности сотрудников

Выясните, какой профессиональной зрелости могут быть сотрудники в модели Херси-Бланшара

Научитесь предотвращать выгорание у себя и сотрудников, выявляя особенности характера и психологические установки, способствующие ему

Освоите методику управления вниманием для результативного тайм-менеджмента

Раскроете конструктивную роль конфликтов на работе и научитесь их разрешать, а также применять горизонтальную коммуникацию для повышения эффективности

Получите инструменты взаимодействия со «сложными» подчиненными