Оценка и управление стоимостью проекта

1.0 Управлять стоимостью реализации = экономить бюджет проекта

На курсе вы получите исчерпывающие практические знания по управлению бюджетом на всех этапах проектирования и строительства.

Разбор реальных кейсов из практики — World best practice планирования и оптимизации расходов.

Чему научитесь:

1

Точно оценивать стоимость проекта и ставить реалистичные сроки

2

Предвидеть риски для бюджета проекта

3

Создавать проект, который будет укладываться в сроки при минимальном бюджете

4

Собирать данные для оценки проекта на начальном этапе

5

Учитывать при проектировании нюансы, которые влияют на стоимость строительства

6

Регулировать расходы и вовремя принимать решения, чтобы не допускать лишних трат

Андрей Орловский
Опыт более 16 лет.
Генеральный директор компании CONNEXUS.
Международный эксперт по стоимостному инжинирингу в строительстве.
Член правления RICS (Королевское общество сертифицированных специалистов в области недвижимости, Великобритания) в России и странах СНГ. Участник экспертного совета Клуба Строителей Сколково. 16 лет опыта в сфере строительства, стоимостного инжиниринга и управления инвестиционными проектами в разных отраслях. Работал в MIRAX Group, AECOM, ISG Olson, ЕвроХим, а сейчас руководит компанией CONNEXUS, которая оказывает полный спектр услуг в области стоимостного инжиниринга.
Проекты
Большая спортивная арена "Лужники"

Юрий Александров
Опыт более 20 лет.
Исполнительный директор, партнер компании КРТ Девелопмент.
Ассоциированный член AACE (Ассоциация Развития Стоимостного Инжиниринга), член Евразийского сообщества практиков прогрессивного пакетирования работ (AWP). Эксперт в Проектной ассоциации Вадима Богданова, эксперт бизнес-клуба MEETING, эксперт Школы девелопера. В настоящий момент является партнером и исполнительным директором в компании КРТ Девелопмент.Проекты: ЖК «Маленькая Франция», ЖК «Дом на Фрунзенской», Резиденция «Дворец конгрессов», ДПА Стрельна, УД Президента РФ, Холодильный комплекс «Мираторг»
Артем Кругов
Опыт более 17 лет.
Руководитель проекта ГК «КОРТРОС» Департамент Девелопмента Московского региона.
Эксперт в управлении девелоперскими проектами. Обладает обширным опытом в реализации проектов различного назначения и масштаба. Предметная экспертиза на всех этапах реализации девелоперских проектов: от анализа градостроительного потенциала территории и концепций до ввода построенных объектов в эксплуатацию. Работал в Mirax Group, Сapital Group, ГК «Донстрой», Asterus, «СК Столица – Девелопмент», сейчас руководитель проекта ГК «КОРТРОС». Проекты: Москва-сити, Башня «Федерация», Штаб-квартира «Сбербанк-Сити», ЖК «Остров», ЖК I Love и др.

Руководители проектов (РП)
Научитесь правильно планировать все расходы и проводить убедительные презентации заказчикам, демонстрируя экономику решений.
PM
Инженеры ПТО
Освоите лучшие мировые методы оценки стоимости строительства и сможете эффективно управлять проектными изменениями без перерасходов и срыва сроков.
EN
Сметчики
Улучшите навык расчётов и на примере реальных кейсов изучите разные подходы к подготовке сметной документации.
ER
Консультанты по ценообразованию
Актуализируете знания, чтобы совершать успешные сделки и укреплять позиции на рынке консалтинговых услуг в строительстве.
CO

15 вебинаров
22 академических часа
1 воркшоп

График обучения:

Уроки - Пн, Чт [19:00 - 20:35] по МСК

Сделаете полный расчет стоимости проекта и получите обратную связь от практикующих экспертов и автора курса.

6.1
Удобная LMS
Пересматривайте записи вебинаров в комфортное для вас время, выполняйте домашние задания и получайте обратную связь от наставников в единой электронной системе обучения.
6.2
Много практики
Наши вебинары включают разбор реальных кейсов, много практических заданий и обратную связь от автора курса. Вы сможете задать вопросы в режиме реального времени, чтобы лучше понять и освоить материал.
6.3
Сертификат о квалификации
После завершения курса вы получите сертификат STEMPS, подтверждающий ваши знания в области оценки и управления стоимостью строительства.
6.4
Бонусы
Скидка 10% на другие наши курсы и доступ в закрытый telegram-чат платформы STEMPS для нетворкинга и обмена опытом с другими учениками.
Закрытое комьюнити

Оценка и управление стоимостью проекта

Поток стартовал

Андрей Орловский

Юрий Александров

Артем Кругов

Андрей Орловский

Юрий Александров

Артем Кругов

1.0

Управлять стоимостью реализации = экономить бюджет проекта

Чему научитесь:

2.0

Автор курса

Андрей Орловский

Большая спортивная арена "Лужники"

3.0

Приглашенные эксперты

Юрий Александров

Артем Кругов

4.0

Кому подойдет

Оставьте заявку на консультацию

5.0

Программа курса

Модуль 1Метод оценки Value Engineering

Модуль 1

Модуль 2Планирование бюджета

Модуль 2

Модуль 3Проведение тендеров

Модуль 3

Модуль 4Управление изменениями

Модуль 4

Модуль 5Оценка и управление рисками в части капитальных затрат

Модуль 5

Сделаете полный расчет стоимости проекта и получите обратную связь от практикующих экспертов и автора курса.

6.0

Обучение в STEMPS - это

6.1

Удобная LMS

6.2

Много практики

6.3

Сертификат о квалификации

6.4

Бонусы

Курс «Оценка и управление стоимостью проекта»

7.0

FAQ

Кому подойдет курс?

Кому подойдет курс?

Какая продолжительность курса?

Какая продолжительность курса?

Как организовано обучение?

Как организовано обучение?

Останется ли доступ к материалам курса после завершения?

Останется ли доступ к материалам курса после завершения?

Какую поддержку могут получить студенты во время обучения?

Какую поддержку могут получить студенты во время обучения?

Какие есть варианты оплаты?

Какие есть варианты оплаты?

Как получить скидку?

Как получить скидку?

Можно ли вернуть деньги за обучение?

Можно ли вернуть деньги за обучение?