Собственная LMS
Пересматривайте записи учебных онлайн-встреч в комфортное для вас время, выполняйте домашние задания и получайте обратную связь от наставника в единой электронной системе обучения.
1.0
Руководитель девелоперского проекта — это связующее звено между всеми специалистами, задействованными на проекте.
Он управляет каждым этапом девелопмента: от идеи и концепции до реализации и эксплуатации. В его зоне ответственности — соблюдение бюджетов, сроков и стандартов качества. В российской практике многие управленцы приходят в девелопмент из строительной и смежных отраслей, не понимая всю специфику этой сферы: как работать с исходно-разрешительной документацией, оценивать эффективность проекта и использовать современный подход к управлению строительством.
В рамках курса мы рассмотрим полный цикл девелоперских процессов в компании: от исходно-разрешительной документации до оценки эффективности проекта на этапе строительства.
Этот курс для тех, кто хочет:
1.
Понимать принципиальные отличия девелоперских и строительных процессов
2.
Грамотно работать с исходно-разрешительной документацией
3.
Понимать, что такое продукт в современном девелопменте и из чего он состоит
4.
Применять современные методы проектного управления
5.
Разбираться в структурах разных девелоперских компаний (от EdTech до банков)
6.
Эффективно взаимодействовать со стейкхолдерами разного профиля: проектировщиками, юристами, маркетологами, подрядчиками
7.
Оптимизировать процессы на стадии предпроектной подготовки, разработке продуктовой и маркетинговой стратегии и строительстве
2.0
Автор курса
3.0
Приглашенные эксперты
4.0
Кому подойдет
Курс предназначен для специалистов в сфере строительства и смежных областей, которые хотят углубить знания в области девелопмента и проектного управления.
- DPD
Руководители девелоперских проектов
- PM
Проектные менеджеры
- CD
Директора по строительству
- COO
Руководители строительных компаний
- PRD
Специалисты по исходно-разрешительной документации
5.0
Программа курса
6.0
Чему научитесь
Навыки:
1.
Работать с исходно-разрешительной документацией, ускорять предпроектную подготовку и снижать финансовые, стратегические, рыночные и социальные риски
2.
Точно выбирать целевую аудиторию проекта и формировать для неё уникальное торговое предложение, соответствующее рыночным трендам
3.
Оптимизировать финансовую модель продукта
4.
Оценивать экономическую и стратегическую эффективность проектов с помощью графика девелоперского проекта
5.
Оценивать эффективность проекта с помощью финансовых метрик (NPV, ROI, FCF)
6.
Применять современные методы для управления проектами в девелопменте: АвтоБОП, PLAN-R (на базе BIM)
7.
Ориентироваться в структуре компании и ролях сотрудников для эффективного распределения задач и координации команды
8.
Оптимизировать процессы с помощью повышения рентабельности проекта, сокращения сроков и затрат
7.0
Обучение в STEMPS — это
Много практики
Наши занятия включают разбор реальных кейсов, много практических заданий и работу в команде с другими участниками.
Сертификат о квалификации
После прохождения обучения вы получите сертификат, подтверждающий знания в области проектного управления в девелопменте.
Бонусы
Скидка 5% на другие наши курсы и доступ в закрытый telegram-чат платформы STEMPS для нетворкинга и обмена опытом с другими студентами.
Курс «Проектное управление в девелопменте: от документации до сдачи объекта»
Прямые эфиры- Учебная группа
- Проверка ДЗ
- Бессрочный доступ
- Доступ к Telegram сообществу
76 500 ₽85 000 ₽
или 6 375 ₽/мес в рассрочку* на 12 месяцев
Курс может оплатить ваш работодатель. Сумму возможно поделить 50/50 или в любой другой пропорции.
